华致赢企管是一家领导与传播精益管理的专业咨询公司。我们的顾问是有着多年日资跨国企业和优秀欧美企业精益生产经验的专家。 随着日益激烈的市场竞争，华致赢企管通过精益方法提供一套整合的、动态的解决方案，以帮助企业达到精益制造水平。无论在任何的商业环境，我们的顾问都会运用他们丰富的精益经验和管理知识，为客户创造持续的价值增加。另一方面，我们向客户传递如何运用精益方法作为战胜市场的，具有竞争性的武器。我们的顾问——精益管理的实战者，不单单只是思想的传递，我们更注重于在现场的实际应用。
我们的管理咨询及培训领域涉及：现场改善、工业工程IE、5S/6S、QCC（品质控制圈）、TQM（全面质量管理）、VSM（价值流管理）、TPM（全面生产维护）、精益采购和精益物流、精益组织、精益领导力。
精益管理四大优化：
生产优化——降低成本，提高设备使用率……
供应链优化——降低库存，提高资金周转率……
员工优化——提升工作效率，降低废品率……
环境优化——降低安全隐患，提升企业形象…… 我们向客户郑重承诺：我们将为您整合最为专业的顾问团队，提供给您最为专业的咨询服务。我们愿意与您共同努力，共同创造，实现共同的价值！
5S——精细化现场管理必经之路