深圳市华致赢企业管理顾问有限公司

一、企业精益管理的必要性1、 数据对比与企业的差距2、 差距原因根源在哪里3、 企业管理的发展趋势二、精益管理的内涵1、 什么是精益管理2、 企业竞争优势与3S3、 系统思考与换角思维4、 借鉴佳能的3自精神5、 基于远景和目标的方针细化6、 彻底执行的动态量化7、 改善、革新、创新与标准化三、在企业中创造精益的流程1、 谁是我的、我们的客户2、 客户要什么与显性、隐性需求3、 客户导向的流程设计4、 价值流与如何减少浪费5、 如何建立与改善标准流程四、培养精益企业的员工与事业伙伴1、 了解员工与自己2、 合适的人放在合适的位置上3、 多能工与培养4、 内外供应链的整合与延伸五、持续解决根本问题是组织学习的驱动力1、 建立精益企业的工具体系简介2、 建立方针目标运作机制3、 PDCA循环与精准执行4、 3现3及3彻原则5、 基础的系统化实践---6S推行与可视化管理六、如何推进精益企业1、 推进精益企业的五大保障2、 推进精益企业的切入点3、 推进精益企业的步骤4、 打造基业常青的DNA